מלווה בעלי עסקים, חברות וארגונים מהחזון ועד לתוצאה.
עמרי גלבוע הוא יזם ואסטרטג פיננסי הפועל במקביל בכמה זירות עסקיות. בליבת פעילותו עומד בית ייעוץ אסטרטגי ופיננסי, המלווה עסקים, חברות, ארגונים ועמותות בגיבוש אסטרטגיה, בקבלת החלטות ובהתוויית מהלכים שמתורגמים לתוצאות.
במקביל הקים ומנהל חברת יבוא בתחום מערכות הפרזול, הוביל מיזמים טכנולוגיים ופיתוח מוצרים דיגיטליים, והוא שותף בחברה המפתחת ומשווקת פתרון חדשני ובר-קיימא כתחליף לנסורת בתעשיית הלולים. הפעילות המקבילה בענפים שונים היא שהקנתה לו ניסיון עסקי רחב ורב-ממדי, ויכולת לנוע בין עולמות ולחבר ביניהם.
מן הניסיון הרב-ענפי הזה התגבשה התמחותו המרכזית: היכולת לזקק מציאות מורכבת לכדי מהלכים ברורים, ולבנות אסטרטגיה מדודה שמובילה לתוצאות. עמרי מוכר מהמסך ומהמרחב הדיגיטלי כאסטרטג חד, המיטיב לנתח מהלכים ולתכנן צעדים מחושבים בעלי השפעה אמיתית.
לצד עולם העסקים עמרי פועל גם כמנטור, לבעלי עסקים, למנהלים וליזמים. בעמדות האלה ההחלטות הגדולות מתקבלות בדרך כלל לבד, ואין בתוך הארגון מישהו לחשוב מולו בלי אינטרס. זה המקום שבו הוא נכנס. העבודה נעשית על האדם שמקבל את ההחלטה ולא רק על ההחלטה עצמה: לזהות את החסם, למקד את המהותי, ולתרגם את זה לצמיחה ממשית בעסק.
בבסיס כל אלה עומדת הכשרה אקדמית - תואר בכלכלה ובחשבונאות המהווה תשתית לחשיבה האנליטית והמדויקת שמאפיינת כל מהלך שהוא מוביל.
עמרי השתתף בתוכנית "הישרדות" (רשת 13) - במה שבה בלט כאסטרטג חד שקורא מהלכים, מזהה אינטרסים ובונה צעדים מחושבים. אותה חשיבה אסטרטגית שמלווה אותו בעסקים ובליווי לקוחותיו.
עשר אפשרויות על השולחן, כולן נשמעות סבירות, ואף אחת לא מוכרעת. שם אני נכנס. יושבים על המספרים ועל השוק ומזקקים את התמונה: מה באמת מייצר את הרווח, מה שורף מזומן, ומה הצעד שאפשר לעשות כבר החודש. בסוף התהליך יש כיוון אחד כתוב, סדר עדיפויות ולוח זמנים. אני נשאר לאורך המהלך ומתקן תוך כדי, ולא מגיש מסמך ונעלם.
לפרטים נוספיםיש שאלות שבעל עסק לא יכול לשאול אף אחד סביבו. לא את השותף, לא את המנכ"ל ובטח לא את הצוות. הן חוזרות בלילות, ומוכרעות בסוף בלי שנאמרו בקול. כאן אומרים אותן בקול. שעה בשבוע שבה אתה חושב ולא מציג, מול מישהו שאין לו אינטרס אחד בתוך הארגון שלך. עובדים על הכיוון, על החסם האמיתי מול זה שרק נראה כמו החסם, ועל הטעות שחוזרת גם כשההחלטה משתנה.
לפרטים נוספיםהרצאות בפני קהלים וקבוצות: ארגונים, חברות, צוותי ניהול וכנסים מקצועיים. מסביר את הזירה הכלכלית ואת שוק ההון בגובה העיניים, בשפה נהירה ובלי סיסמאות. מהרצאת פתיחה לכנס ועד סדנת חשיבה סגורה לצוות ניהול. הקהל יוצא מבין מה קורה סביבו, ולא רק ששמע על זה.
התכנים הם מידע כללי והעשרה בלבד ואינם מהווים ייעוץ השקעות. לפרטים נוספים
בפודקאסט "מחשבות עם עמרי גלבוע" אני מדבר על מה שחשוב באמת: איך להפוך לגרסה המדויקת ביותר של עצמנו, ואיך להבין כסף, כלכלה ושווקים בגובה העיניים בלי מסננים. כל פרק מחבר בין תפיסת עולם, אסטרטגיה, פילוסופיה, היסטוריה ואקטואליה, מתוך חיפוש אחר השורש של הדברים. ממשל המערה של אפלטון, דרך תולדות שוק ההון, ועד מיצר הורמוז והמודל הסיני - זו הזמנה לחשוב אחרת.
🎧 להאזנה ב-Spotifyרשימת הלקוחות לפי מחזור ורשימת הלקוחות לפי רווח הן לא אותה רשימה. איך מחשבים עלות שירות, מה עושים עם לקוח מפסיד, ולמה ירידה במחזור יכולה להגדיל את הרווח.
קרא עודלמה שקל של הכנסה חוזרת לא שווה כמו שקל של פרויקט, מה בעסק באמת יכול להפוך לחוזה, וכמה נכון לגבות על התחייבות בלי למכור את הרווח.
קרא עודשני המספרים שמכפילים את ההכנסה ואיש לא נוגע בהם: כמה קונה כל לקוח בכל פעם וכמה פעמים הוא חוזר. כולל החשבון של הזמנת מינימום ורשימת הלקוחות הרדומים.
קרא עודמקבלי החלטות טובים לא מנחשים טוב יותר, הם חושבים אחרת. על החלטה מול תוצאה, רעש מול אות, וכיצד להחליט בבהירות כשאין מידע מלא.
קרא עודמשא ומתן הוא לא ויכוח על מחיר, הוא הבנה של אינטרסים. על עמדות מול אינטרסים, BATNA, העוגן הראשון וכוח השתיקה.
קרא עודריבית דריבית היא המושג החזק והכי לא אינטואיטיבי בפיננסים. על איך הזמן, ולא הסכום, בונה הון, ולמה כל שקל מוקדם שווה כפול.
קרא עודהתמחור הוא ההחלטה בעלת ההשפעה הגדולה ביותר על הרווח, ולרוב זו שמזלזלים בה. על למה מתמחרים נמוך מדי, למה מחיר הוא מסר, ואיך לתמחר לפי ערך.
קרא עודעסק יכול להיות רווחי על הנייר ועדיין להיקלע לחוסר מזומן. על הפער בין רווח לתזרים, איפה הכסף נתקע, ואיך מנהלים תזרים בפועל.
קרא עודאנחנו חושבים שאנחנו רציונליים עם כסף, אבל המוח מלא מלכודות. על שנאת הפסד, עדריות, עיגון וביטחון יתר, ואיך לזהות ולנטרל אותן.
קרא עודהמאמר מציע אסטרטגיות להגדלת ההכנסה החודשית שלך ומסביר כיצד תוכל לצמוח כלכלית בדרך לבניית יציבות פיננסית בטווח הארוך.
קרא עודמאמר זה מספק מדריך מעשי ונרחב למנהלים ומעסיקים המעוניינים לשפר את יכולתם להניע עובדים, עם דגש על יצירת סביבת עבודה שתעודד מוטיבציה ופרודוקטיביות.
קרא עוד